Modulreihe: Führen ohne Weisungsbefugnis (laterale Führung)

(Online Präsenz Training)

- Weitere Online Angebote folgen -

 

Die Kunst ohne Weisungsbefugnis zu führen gewinnt zunehmend an Bedeutung.

Denn Organisationen funktionieren verstärkt netzwerkartig, Entscheidungen müssen schneller „vor Ort“ getroffen werden und althergebrachte Führungsstile greifen nicht mehr. Das Führen qua Position hat ausgedient! Stattdessen gewinnt das Erzielen von Commitement durch Kommunikation auf Augenhöhe mit natürlicher Autorität, Klarheit und Beziehungsorientierung an Bedeutung. Diese neue Form der Führung wird auch laterale also seitliche bzw. gleichberechtigte Führung genannt. Diese Kompetenzen sind unabdingbar für Projektleiter, Experten, Fachliche Leiter und ähnliche Rollen. Sie sind aber auch für die klassischen Führungsfunktionen sehr hilfreich. Denn Überzeugungsgeschick wirkt nachhaltiger als direktive Ansagen.

Stärken Sie Ihre Rolle und Kompetenzen als laterale Führungskraft in unserer neuen Führungsreihe!

Mit diesem neuen online Training verbinden wir die Vorteile des Trainings im Seminarraums mit der neuen Lernwelt (virtual Classroom), d.h. Sie sitzen im Office oder Homeoffice und sind mit mir und den Teilnehmern online verbunden.

Alles was Sie benötigen ist ein Computer mit Internet – und fertig ist unsere digitale Führungswerkstatt. In kleinen Gruppen bis max. 9 Teilnehmern werden aufeinander aufbauende Inhalte mit hoher Interaktivität vermittelt, geübt und reflektiert. Praxisphasen sichern den Lerntransfer. Raum für Fragen, Erfahrungsaustausch und persönliche Betreuung inklusive. Sie erhalten vor dem Training eine Einladung mit den Login-Daten und Ihre Trainingsunterlagen. Anhand gezielter Fragen können wir uns dann optimal auf das Training vorbereiten.

Also: Kurze Lerneinheiten, persönlich, bedarfsorientiert, örtlich flexibel, und keine Reisekosten.

 

Modul 1: Meine Rolle als laterale Führungskraft (3 Stunden)

In der dieser ersten online Session führen wir in die Trainingsmodule und Thematik der (lateralen) Führung ein. Wir reflektieren die Rolle der lateralen Führungskraft und erarbeiten folgende Themen.

  • Standortbestimmung als Führungskraft
  • Führen ohne Macht – Problem oder Chance?
  • Anforderungen an Führung und Besonderheiten von Führung ohne disziplinarische Verantwortung
  • Klare Rollen und Aufgaben als Voraussetzung für tragfähige Beziehungen
  • Was ist meine Rolle?
  • Inthronisation der lateralen Führungskraft

Nachbereitungsaufgabe für die Teilnehmer:

  • Präzisierung der Rolle der Teilnehmer mit ihrer eigenen Führungskraft
  • Kick Off der lateralen Führungsaufgabe gestalten

 

Modul 2: Kommunikation erfolgreich gestalten – virtuell und klassisch (3 Stunden)

In der zweiten online Session werden die aktuellen Herausforderungen des Zusammenarbeitens im Team (Homeoffice, remote…) erarbeitet und Strategien und Regeln dafür entwickelt.

  • Erfahrungsaustausch zu den Themen aus Modul 1
  • Herausforderungen virtueller Führungsarbeit
  • Teamarbeit erfolgreich gestalten – virtuell und klassisch
  • Technische Plattformen, firmeninterne Möglichkeiten, Regeln und Tipps
  • Checklisten für Meetings

Nachbereitungsaufgabe für die Teilnehmer:

  • Transferübungen mit dem Fokus virtuelle Meetings

 

Modul 3: Kerninstrumente der lateralen Führung (3 Stunden)

In der dritten online Session wird der Handwerkskoffer der lateralen Führungskraft geöffnet und Kerninstrumente der lateralen Führung eingeübt.

  • Erfahrungsaustausch zu den Themen aus Modul 2
  • Mythos Motivation
  • Führungskreislauf
  • Kerninstrumente der Führung
  • Erfolgreich delegieren
  • Umgang mit Widerständen, Restriktionen, Ressourcenengpässen
  • Checkliste Delegation

Nachbereitungsaufgabe für die Teilnehmer:

  • Transferübungen mit dem Fokus Delegieren

 

Modul 4: Die Kunst der Überzeugung (3 Stunden)

Nun geht es darum Menschen auf Augenhöhe auch gegen Widerstände zu überzeugen.

  • Erfahrungsaustausch zu den Themen aus Modul 3
  • Überzeugendes Verhalten im Gespräch
  • Überzeugungskraft vs. Überzeugungsgeschick
  • Das Harvard Modell
  • Konflikte konstruktiv lösen
  • Schwierige Führungs- und Kommunikationssituation

Nachbereitungsaufgabe für die Teilnehmer:

  • Transferübungen mit dem Fokus Überzeugen und Konfliktmanagement

 

Modul 5: Diversity Management im Team (3 Stunden)

Im fünften Modul fokussieren wir das Thema der Teamentwicklung, Teamrollen, Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Kulturen. Teamsteuerungsmöglichkeiten werden bearbeitetet und reflektiert.

  • Erfahrungsaustausch zu den Themen aus Modul 4
  • Teamentwicklungsphasen
  • Teamrollen
  • Diversity – verstehen und konstruktiv nutzen
    (Persönlichkeitsmodelle, Kulturmodelle)
  • Synergieeffekte von Teams erkennen und nutzen
  • Kommunikationsgestaltung in Teams

Nachbereitungsaufgabe für die Teilnehmer:

  • Transferübungen mit dem Fokus Teamentwicklung

 

Methoden:

Kurze Lehreinheiten, Storytelling und praktische Tipps werden verbunden mit interaktiven online Methoden. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit die Trainingsinhalte anhand ihrer eigenen Themen zu bearbeiten. Die Teilnehmer erhalten vorab die Trainingsunterlagen und konkrete Transferaufgaben für die Online Sessions, sodass die erarbeiteten Inhalte sofort in die Praxis umgesetzt werden können.

1 zu 1 Coachings mit dem Trainer können vereinbart werden.

Wünschen Sie ein firmeninternes Angebot? Termine gerne nach Absprache. Gerne konzipieren wir ein Format – Online oder als Präsenztraining – nach Ihren Wünschen.

joomla template 1.6